中国中铁股份有限公司 党委常委、总会计师 孙璀

孙璀从业三十余载，先后担任中国电建和中国中铁的总会计师。任职期间，孙璀认真贯彻落实党中央决策部署，始终心怀“国之大者”，勇开拓、敢担当、勤思考、善作为，坚守做强做优做大国有企业的初心，以履行央企政治责任、经济责任、社会责任为己任，展现了过硬的专业能力，取得了突出的工作业绩，促进了两家央企的持续健康发展。所任职的中国电建实现了营业收入与资产总额从百亿元到千亿元的历史性跨越，发展成为水利水电建设领域的引领者和服务“一带一路”建设的龙头企业，成功推动整体上市造就2011年最大A股IPO；任职中国中铁三年来，资产总额实现“三连跳”，主要经济指标屡创历史新高，营业收入突破“万亿”，2022年位居世界企业500强第34位，国资委央企业绩考核实现“9连A”，正向着加快建设世界一流企业的目标坚实迈进。近年来，先后获得最佳上市公司CFO奖、年度影响力财会人物、中国特级管理会计师等荣誉称号。

孙璀致力于提升财务管理价值创造，加快推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，构筑“四梁八柱”财务管理体系，在企业高质量发展的新征程中谱写新篇章。

推动四项变革 建设世界一流财务管理体系

在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，孙璀坚持立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以高质量发展为主题，持续推动财务管理四项变革。

一是推动财务管理理念变革。秉承“大财务”观，立足企业实际，锚定财务目标、靶向价值创造、支撑经营决策、防控财务风险，科学运用数智化新技术，促进业财深度融合，践行全员、全流程、全要素、全价值链精益管理。

二是推动财务管理组织变革。优化财务组织架构，强化共享服务和集约管理，实现集团对所属企业的“远程投放”和“标准化复制”，确保全公司财务政策和制度贯穿到底，执行到位。

三是推动财务管理机制变革。加强关键指标硬约束和激励政策软引导，促进资本布局和资产质量动态优化。健全完善内控管理机制，支撑企业稳健运行。

四是推动财务管理手段变革。推动业财信息广泛对接和整合，建立统一的财务金融门户，发挥好财务共享平台和司库平台作用，运用好财务大数据，为预测、执行、控制、评价提供更高含金量的信息，更好地支持决策。

构筑八大体系 助推企业高质量发展

孙璀历经行政单位及多种所有制企业领导岗位，在财会、金融、治理、法规、管理等多领域成绩突出，创造性构筑八大财务管理体系，开创财务管理新篇章。

一是优化投入产出导向的预算体系。优化全面预算管理体系，建立资源投入产出效率导向的业绩考核体系，有效提升集团管控力和政策执行力，引导企业实现平衡发展、稳中求进的目标。

二是构建由下而上的资金平衡体系。坚持实现有利润的收入和有现金流支撑的利润，不断推动工程项目现金流自平衡管理、投资项目现金流循环畅通，理顺经济关系，激发内生活力，实现全集团各层级资金链弹性稳固。

三是强化降本高效的资源配置体系。统筹金融资源，加强“总对总”合作，积极争取低成本资金。实行最严格的融资审批政策，严控负债规模。加强资金集中，畅通资金循环，开展资产经营盘活存量资产。深化产融结合、融融结合，增强金融业务服务主业能力。

四是升级事前防范的分析预警体系。建立健全财务分析预警体系和预警机制，定期开展经济运行分析和通报，对所属单位关键经济指标和重大资金变动进行实时监测、预警和纠偏，前置把控投资项目风险，保持企业平稳运行。

五是完善内外联动的内控监督体系。创新财务监督手段，开展全覆盖内控检查，营造风险管控高压态势。注重内审成果运用，强化督查督办，闭环问题整改，财务监督、审计监督、纪检监督三位一体贯通联动，为企业高质量发展保驾护航。

六是健全守牢底线的风险管控体系。建立完善有效的风险预警体系和财务内控体系，高度重视和防范资金风险、债务风险、投资风险、金融风险等风险，及时排查风险隐患，制定完善的应对预案，坚决打好防范化解重大风险攻坚战，守住了不发生系统性风险的底线。

七是创新智慧智能的财务共享体系。主动适应和融入数字化、智能化趋势，积极探索开展财务管理数智化改造和流程再造，持续推动财务共享建设和司库系统建设，强内控、固流程、防风险，提升财务的分析力、预测力和判断力。中国中铁财务共享建设走在同行业前列。

八是打造面向未来的人才建设体系。通过定期在系统内公开遴选总会计师、培养高端财税人才队伍、开展多层次多维度的财务人才培养、加大财务人员轮岗交流力度、创新财会学会管理模式等方式，建设了一支履职尽责、专业高效的财务人才队伍，培养了风清气正的团队氛围和健康向上的财务文化，为企业高质量发展提供有力的人才支撑。